《苏菲的供词》刚刚结束了在北京影视频道的播出，虽然身边的一些人在观看，但贴吧上讨论的人不是很多，也没什么人认为这是一部烂剧，提意见、挑毛病的评论人也不见了踪影。其实《苏菲的供词》颇有独特之处，故事也很有新意，比如剧情的女人视角、女间谍忏悔录般的大倒叙以及赵宝刚精彩的表演，但这些灵光一闪，新意没能做大做强，最终淹没在平淡的剧情中，不紧不慢的叙事风格也演变成了无甚吸引力的平庸节奏。
女人有一些衣服穿起来着实有点麻烦，像扣子在背后的啦，在后腰绑个蝴蝶结什么的;这时你绝对不该袖手旁观，应该自告奋勇地说：“我来帮你，好吗?”
抛开以退出为目的的财务并购，对于企业而言，并购往往关乎企业的大战略。在当今国际一体化的大背景下，任何一项并购要想获得成功，都必须从全球化的角度去思考资源、渠道、成本的配置。与此对应，金融机构亦需要具有国际化的思维和资源配置能力。这对于我国金融中介机构的挑战无疑是巨大的。首先，就说具有全球化的 行业知识 吧，信息是并购的起点和基础，掌握尽可能多的行业信息和资源，才有可能为企业提供清晰、准确的并购战略建议。但从国内金融中介全球化战略来看，这一点并未引起足够重视，不是机构还不具备并购项目所需要的信息收集能力。其次，需要具有全球化的 客户资源 。并购作为 撮合 交易，需要金融中介能在全球范围内为客户提供最匹配的交易对手。络资源和整合能力是金融机构获取业务机会的关键，民生银行牵头的并购合作联盟是一个很好的尝试，它可以将商业银行的客户资源与其他中介的专业能力有效结合。但如何将商业银行分散的客户资源整合加工，形成有效的并购供需信息，还需要联盟成员充分发挥专业优势，并建立起高效的沟通协作机制。第三，需要具有全球的 融资能力 。并购魅力在于杠杆，企业可以通过有限投入撬动巨大资源，因此融资成本至关重要。通过融资结构创新，借助高级贷款、夹层融资以及股权融资等安排，协助企业做到杠杆的最大利用。我们在此积累的一些经验，但将国际杠杆融资工具运用于国内案例，还有诸多可为之处。